Cinq temps. Une seule cadence.
Notre méthode se déroule sans précipitation. Chaque temps a sa durée propre, son livrable, son rituel. Nous avançons à la cadence de votre organisation, pas à celle d'un calendrier extérieur.
Un temps d'écoute au cœur de votre organisation, sans rien déplacer.
Écouter avant de proposer.
Nous ouvrons le mandat par une écoute méthodique. Entretiens individuels avec la direction, les services, les équipes techniques. Relevé silencieux des flux, des outils déjà présents, des contraintes réglementaires. Rien n'est recommandé à ce stade. Nous cherchons à comprendre comment votre organisation travaille, ce qu'elle protège, ce qu'elle ne veut surtout pas bouger.
Une note de cadrage de huit à douze pages.
Lecture stratégique, cartographie des usages prioritaires, trois pistes chiffrées et un non-sujet assumé.
Trier, renoncer, choisir avec vous.
Définir ce qui mérite d'être construit.
Sur la base du diagnostic, nous organisons deux ateliers resserrés avec vos décideurs. Un premier sur les usages retenus, un second sur l'architecture cible. Nous posons les frontières : ce qui entre dans le système, ce qui reste en dehors, qui accède à quoi. Le périmètre d'ambition et le périmètre de prudence se rédigent ensemble.
Une architecture de décision.
Schéma d'architecture, matrice des droits, contrat de service, calendrier de conception validés par votre comité.
Le plus long des temps, le moins visible.
Bâtir l'ossature invisible.
Nous construisons le système dans un environnement privé, exclusivement en Suisse. Moteurs génératifs, bases vectorielles, orchestration sur-mesure, couches d'observabilité et protocoles de secours. Chaque composant est documenté, éprouvé sur vos propres corpus, puis rendu désactivable en un geste. Vous assistez aux revues hebdomadaires, jamais aux arbitrages internes.
Un système v1 en environnement privé.
Version travaillée sur vos données anonymisées, documentation interne complète, jeu de tests de régression.
Une main sur l'interrupteur, toujours.
Mettre en route, avec précaution.
La mise en production se fait par paliers. Un cercle restreint d'utilisateurs d'abord, puis une ouverture élargie, puis le plein usage. Chaque palier est accompagné d'un point d'observation et d'un droit de retrait immédiat. Les équipes concernées reçoivent une formation courte. Le protocole de secours est testé grandeur réelle avant la bascule définitive.
Mise en production et protocole de secours.
Bascule ordonnée, plan de continuité, documentation utilisateur, séance de prise en main pour vos équipes.
Une présence, pas un contrat de passage.
Entretenir pendant des années.
Un système vit. Les modèles évoluent, vos usages se déplacent, vos obligations changent. Nous restons en observation continue, avec un rapport trimestriel remis en main propre. Les ajustements se font à voix basse, sans rupture. Lorsque vient le moment d'une refonte, nous vous accompagnons vers la suite plutôt que de défendre l'existant par habitude.
Un contrat de maintenance et un rapport trimestriel.
Supervision continue, mises à jour planifiées, revue trimestrielle avec la direction, lettre d'usage pour vos équipes.
Les cinq temps, d'un seul trait.
Cinq temps pour un premier système en production. Puis un accompagnement continu qui prolonge la relation bien au-delà.
- IDiagnostic01
- IICadrage02
- IIIConception03
- IVDéploiement04
- VAccompagnement05
Le diagnostic est offert.
Nous remettons à nos prospects les plus discrets un livret confidentiel de vingt-huit pages, conçu pour leur organisation. Aucune obligation de poursuivre ensemble.
Parlons du premier temps de votre prochain chapitre.
Une conversation posée, sans engagement. Vous repartez avec une lecture claire de votre trajectoire possible, que nous travaillions ensemble ou pas.